PLAN ESTRATÉGICO DE TURISMO 2020

Barcelona se ha consolidado como una de las principales destinos urbanos europeas. Su atractivo ha hecho aumentar el número de turistas de forma constante, consolidando la economía de servicios destinada a la atención de los visitantes, transformando buena parte del territorio central de la ciudad en muy pocos años. Barcelona es una ciudad turística y lo seguirá siendo, previsiblemente, durante muchos más años. Y esta situación no está exenta de retos.

guia-de-turismo-en-barcelona3

En la Diagnosis Estratégica presentada en septiembre de 2016 se apuntaban los retos y los objetivos estratégicos a dar respuesta en base a un análisis en profundidad de la situación actual y las perspectivas futuras. Y para dar respuesta, se presentan a continuación de forma detallada y estructurada las Propuestas de Actuación fruto de un trabajo intensivo de escucha activa de una pluralidad de agentes diversos, de voces expertas y análisis de documentos.

Barcelona-y-la-escena-LGBT-1440x810
Barcelona se ha convertido en una ciudad turística en tiempo récord y nada apunta a que deje de serlo en el futuro próximo. El turismo, como ya se apuntó al inicio de este proceso de reflexión, no puede ser considerado como una actividad económica ajena del lugar donde acontece. El turismo es parte inherente de la ciudad. Asumir este escenario pone de relieve nuevas prioridades para la estrategia de turismo del destino.
El Plan Estratégico debe integrar todos los instrumentos y mecanismos disponibles que permitan construir nuevos escenarios de futuro sostenibles que garanticen que la generación de riqueza derivada de las actividades turísticas no pone en juego el futuro del destino como objeto de deseo pero tampoco como a territorio que acoge muchas otras prácticas económicas y formas de vivirlo. En segundo lugar, pues, hay que garantizar la sostenibilidad del destino de forma irrenunciable, y hacerlo con una mirada ampliada, incorporando a las cuestiones ambientales otros criterios fundamentales como es la calidad de los puestos de trabajo o la fortaleza de las relaciones empresariales con el tejido económico local. Hay que pensar pues la sostenibilidad no sólo como un atributo de marca sino como efecto deseado por toda la cadena de valor, como meta a alcanzar en el conjunto del destino.

barcelona-turismo
La tercera de las prioridades debe ser el diseño de los mecanismos para garantizar el mejor retorno social de la actividad económica generada por el hecho de ser un destino de primer orden. Un retorno social que, sin disociarse de la sostenibilidad, se debe generar a partir de múltiples mecanismos redistributivos, a través de la generación de valor compartido en los territorios, pero también activando efectos multiplicadores para favorecer la cooperación empresarial de sectores estratégicos . En definitiva, convertir el turismo en palanca de cambio para activar otras actividades económicas no extractivas, beneficiándose de la afluencia constante de profesionales y cargos institucionales que visitan Barcelona cada año.

AJUNTAMENT DE BARCELONA

PLA ESTRATÈGIC DE TURISME 2020

0 comentarios

Deja un Comentario

Quieres disfrutar de la conversación?
Te invitamos a participar.

Deja un Comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

*

code